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          发展战略
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          发展战略规划

          战略定位

          ——功能定位:广州市建设“三中心一体系”的先锋与主力军;广州市国资系统的商贸流通资源整合主体平台;广州市国资系统商贸流通产业投资与运营主体平台。

          ——发展模式:产业运营型与资本运作型相结合的“两合模式”;外延式扩张、内涵式发展;走集约型发展道路。

          ——区域定位:立足广东、深耕广州市,稳扎珠三角、面向全国、差异化扩张。其中,零售业立足广东,面向全国;展贸业深耕广州市,扎根珠三角,对接东南亚;物流业深耕广州市,扎根珠三角。

          ——业务定位:以现代零售为核心(规?;『屠笤慈?;现代物流(重点业务)、展贸(利润贡献点)为两翼;产业投资为支撑业务(新的利润增长点)。

          发展思路与目标

              (一)总体思路

              “十三五”时期,集团始终坚持并加强党的领导,紧贴广州建设“三中心一体系”契机,坚定“成为国内一流的商贸流通产业投资控股集团”发展目标,树立“创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、 共享发展”理念,以现代商业为转型发展主线,强化创新发展,以零售业务为主体,物流与展贸为两翼,与产业投资形成“3+1”融合发展,通过做强主业、融合发展与创新管理,实现集团高质量的可持续发展。

              (二)总体战略目标

              全力推动集团的全面深化改革、转型升级,力争用5年左右时间将广百集团建设成一个具有清晰的产权结构及基于市场化快速反应的组织体系,形成与市场化相适应的管理体制、人才结构和动力机制,有较强的市场竞争能力和专业化运作能力,主业突出,效益稳步提升,具备较强核心竞争力和业界知名度的广州市商贸流通产业投资控股集团。

              “十三五”期间,集团主营业务收入年均复合增长率约为5.15%;归属母公司净利润年均复合增长率约为7.87%。

              (三)战略发展阶段

              第一阶段(2016-2017),整合创新。重点完成市国资商贸资源梳理与整合计划、“深耕广州”的网点布局计划等的制定。

              第二阶段(2018-2019),聚焦发展。提升内部运营能力,在集团资产规模、销售规模、盈利能力、团队、业态等方面成为区域一流的商贸流通产业集团。

              第三阶段(2020),提升扩张。成为商贸流通产业综合性大型投资控股集团。

          业务发展战略

              采取“推进资产整合(存量)、产业创新发展(增量)及强化资本运作的‘三轮驱动’模式”,实现各产业板块在本土做深、做强、做优。

              (一)深化改革建立市场化体制机制,建设“活力广百” 

              (二)实施创新驱动战略推动创新发展,建设“创新广百”

              (三)树立资本经济理念强化资本运作,建设“资本广百”

              (四)加强主业资源共享促进协同发展,建设“融合广百”

              (五)加强党的领导共筑员工成长平台,建设“共享广百”

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